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寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司（前身為“新疆八一鋼鐵集團有限責(zé)任公司”，簡稱“八鋼”）始建于1951年9月，是老一輩無產(chǎn)階級革命家王震將軍率領(lǐng)駐疆解放軍指戰(zhàn)員和新疆各族群眾艱苦奮斗、節(jié)衣縮食創(chuàng)建起來的，原是自治區(qū)的國有骨干企業(yè)和利稅大戶，為自治區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了重要貢獻。
在自治區(qū)黨委政府的關(guān)心支持下，2007年1月16日，寶鋼集團和自治區(qū)人民政府簽訂增資重組八鋼協(xié)議，寶鋼集團增資30億元重組八鋼，4月28日，寶鋼集團新疆八鋼公司正式揭牌，八鋼成為寶鋼集團控股公司。八鋼在職職工3.9萬人，資產(chǎn)總額236億元，目前具有年產(chǎn)鋼400萬噸的生產(chǎn)能力。2007年，預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)鋼400萬噸，實現(xiàn)銷售收入118億元。
經(jīng)過不斷探索和完善，八鋼已經(jīng)形成了符合現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場競爭需要的八鋼特色的管理模式。八鋼按照（集團）公司、子分公司、生產(chǎn)廠三個層次管理，（集團）公司負責(zé)決策和宏觀控制，子分公司負責(zé)經(jīng)營管理和創(chuàng)造利潤，生產(chǎn)廠負責(zé)生產(chǎn)和完成成本計劃，各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。公司全面推行集中一貫制和信息化的管理，開發(fā)建立了集中統(tǒng)一、資源共享的信息化辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資金計劃管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)，全部聯(lián)網(wǎng)運行并可實現(xiàn)異地遠程控制和領(lǐng)導(dǎo)移動辦公，管理效率和管理水平大大提高。在加強管理的同時，八鋼也順利地完成了勞動用工制度、干部人事制度和收入分配制度的改革。從2002年開始，經(jīng)過總結(jié)提煉，八鋼還建設(shè)了自己的企業(yè)文化理念體系，通過強有力的宣貫，對企業(yè)管理水平的提高起到了積極的推動作用。目前，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，八鋼正在積極推進主輔分離輔業(yè)改制工作，學(xué)校、醫(yī)院移交政府，輔助單位分離出八鋼，獨立自主，自負盈虧。
“十五”期間，八鋼集中力量對老系統(tǒng)進行了較大規(guī)模的技術(shù)改造，相繼建設(shè)高爐3座、焦爐3座，擴容改造轉(zhuǎn)爐2座，新建棒材機組一套，新建自備熱電廠和制氧機組，大大提高了老系統(tǒng)的生產(chǎn)能力和裝備水平，使老系統(tǒng)形成了年產(chǎn)300萬噸優(yōu)質(zhì)棒線的生產(chǎn)能力。在資源開發(fā)和原料基地建設(shè)方面，“十五”期間，建設(shè)了哈密、阿勒泰兩個鐵礦石生產(chǎn)基地，在當(dāng)?shù)胤謩e建設(shè)了一條120萬噸/年的球團生產(chǎn)線，擴建了艾維爾溝礦并投資建設(shè)了240萬噸洗煤廠，在阜康地區(qū)建設(shè)了洗煤廠，在烏魯木齊北站建立了廢舊金屬回收基地。近幾年來，在自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，新疆焦煤集團、西域水泥公司、新疆金屬材料總公司先后整體并入八鋼，神龍煤礦也由八鋼恢復(fù)擴建，大大增強了八鋼的資源保證能力。