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工作職責 1．組織編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施細則，對項目目標進行系統(tǒng)管理。 組織管理 2．主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作。 3．建立各類專業(yè)管理制度并組織實施，確保落地有度。 4．對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理，確保有序、減低差錯。 資源管理 5．對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用情況進行監(jiān)控，確?？刂朴行А?6．主持編制《資源需求計劃》并組織實施，確保配置恰當，不浪費。 進度管理 7．組織編制工程進度計劃，按計劃實施，跟蹤執(zhí)行情況，及時糾偏，確保進度目標的順利達成。 8．組織編制質量管理措施，采取事前、事中、事后控制方法，將每一個項目打造為“精品工程”。 質量管理 9．牽頭在項目中落實標準化管理，降低或避免非常規(guī)性問題出現在項目中，杜絕重大質量事故發(fā)生。 10．組織進行風險分析，制定風險控制措施和應急預案，并定期組織演練，確保認知清晰。 安全管理 11．參與制定安全管理制度，落實安全制度在項目之中。 12．組織定期對施工現場進行安全文明施工、環(huán)保檢查并督促整改，精益管理，責令改進不 合格事項。 13．掌握經營會計報表，梳理費用科目，所有的科目對號入座，確保變動、固定費用準確、 清晰、完整。 成本管理 14．利用經營會計報表，分析項目各個科目的動態(tài)情況，為經營作決策，確保成本可控，利 潤可量測，經營有方向、有良策。 15．持續(xù)改進，關注施工項目的老、大、難問題，組織團隊攻堅克難，降本增效，最大可能 地降低問題的影響。 16．參與工程部項目質詢會，如實匯報項目進展；聽取上級傳達的指令，上行下達，讓信息 傳達到位。 17．定期召開項目質詢會，檢查結果與布置工作計劃；表彰優(yōu)秀，分享優(yōu)異；揭示問題（尤其是甲方及第三方發(fā)現的問題要快速處理并回饋），改進提高。 溝通管理 18．組織團隊分享施工項目優(yōu)、劣點，不斷總結項目施工經驗，坦誠分享鞭策團隊強大。 19．賦能項目團隊，鞭策學習，培養(yǎng)基層施工成員，精進工作，提升綜合能力。 20．傳播公司文化，將“成就客戶”、“敬畏客戶”的核心理念落實到位，增強企業(yè)核心競爭力。 商機開發(fā) 21．客戶關系建立及維護。與現場客戶（或客戶委派人員、第三方等）保持緊密聯動。